职场故事:老员工带徒弟，师傅徒弟，都很满意

老板支配老员工带门徒，每月增长培训费16000元。但不到三个月，老板给了老员工一个新岗亭，月薪从16000元到12000元。不外老员工分外感激老板。姜老本年刚满42岁。自从公司成立以来，他一直是车间里的纯熟工人。他固然没有成为车间主任，但事情光阴长，并且是技术主干，以是他的人为不低于车间主任，月薪16000元。三个月前，公司雇用了三名年夜学生，老板一边让他们当学徒，一边偷偷奉告车间主任，以后少寄托姜老，能很快顺应没有姜老的环境。车间主任认为老板想赶走姜老，他对老板说:在整个工场里，只有姜老能在一个小时内，敏捷而利索地找出机械的问题并补缀好。十几年来，哪台机械呈现重年夜问题，不是姜老补缀，姜老调换公司要挽回了若干损失。车间主任也举了一个例子。之前出问题的500万元装备，厂方要3万元维修，但姜老一小我在厂里呆了一个晚上，加班加点修，一分钱也不出。

老板朝气地说，你认为我乐意。只要工场里有姜老如许的好补缀工，我为什么要让姜老教新来的年夜学生呢。姜老知道后，心里很矛盾:教会门生，饿死先生。当我教完我所有的学生，我会被送走，这不是很显著吗。但几天后，老板突然给了姜老月薪1.6万的培训费。说这是姜老的膏火。姜老感到补助挺好的，教不教由他说了算。更况且如今的年青人很焦炙，不理解吃苦。他们可能无法学会若何生计。然而，令姜老惊讶的是，这两个门徒不仅肯吃苦，并且异常精明。姜老演示了几回补缀办法，两个门徒仿照得很好。工人们看了看，称颂这两个年夜学生聪慧。车间主任善意地提示姜老:你不克不及什么都给完了啊，也要留点底。你要在从这些绝技中赢利。姜自大地笑了笑，对车间主任说：别担忧，有些奇特的技巧，但我只是总结了十多年的履历。

没有事情，他们七八年都学不到。令姜惊讶的是，两个多月后，该公司入口了一些新装备，都由计算机体系主动化。然后，一些更老、更昂贵的机械最初安装了人工智能模块，只要有问题，就很容易经由过程计算机检测找到，通常检测装备运行优越。这让姜异常重要，由于他不会使用电脑，也从未使用过如斯高科技的智能装备。相比之下，新年夜学生的纯熟操作让他认可，年青人在某些处所确切比他们的老同事更有禀赋。是以，姜老在车间里的作用彷佛是“无关紧要的”。没过多久，老板去找了姜老，说公司装备要年夜修，装备将倾向于主动化。公司讨论决议，分派你到部属物业公司担任维修主管，月薪12000元。姜老感到老板是在雪上加霜地踢他，于是肝火冲冲地去找老板据理力争，但老板没想到会看到他，必恭必敬地请他坐下，还要给倒茶。老板耐烦解释:姜老啊，水不忘挖井人，你从公司成立就一直在临盆一线，公司成长到如今，你有很年夜的功绩。

如你所见，科学变化如斯之快，假如不更新，技术很快就会过期。我们老了。孩子们都长年夜了。他们在表面，他们在事情，如今是他们带头的时刻了。说真话，有许多人建议你应该被开除，但我感到假如公司不斟酌员工的设法主意，不为员工的福利事情，员工就不会勤恳事情，为公司做出进献，我不是那种雪上加霜的人。物业公司事情轻松，日常平凡你也可以坐在办公室里，多上彀，进修收集常识。我敢确定，以你的技术，你很快就会学会的，到那时你会跨越年青人的。当你做到的时刻，不仅你会从新获得你本来的事情，并且我会给你加薪。老板说这话的立场很恳切，现实上让姜老立即感谢涕泣，欣然接受了支配:老板，我听你的。一周后，姜老分开了车间，去物业公司报到，不测地找到了车间主任。

车间主任拥抱了姜老:哥，我也想通了，老板把我们这些白叟安顿在这里，煞费苦心，给了我们很好的报酬。让我们从新开端，继续尽力。实在企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。但这种“人才”，是靠“一招”变老的，已经不在了，并且作为老板，也弗成能被某个或几个“焦点职员”节制。他们必需有一个方案。是以，像姜老如许的老员工应该认清实际，不克不及只靠老招来防止就业危急，最紧张的是赓续进修新常识，掌握新技术，晋升本身的代价。