人在职场做事是显学，做人是隐学

天下繁杂多变，原来就不是处处桃花源，大家真善美。

职场也不克不及幸免。

倒也不必多讲什么职场厚黑学，勾心斗角穿小鞋之类。看看本身，本身的小圈子，以及四周一干人等，哪个职场人的阅历中，不必要面临各类关系上的挑战。每个岗亭，都必要应对各自的人事物。就算是每天看仓库，也得摸清仓库的门道：谁管你，你管谁；货在哪，怎么放；进出归谁，谁来对接；以及平安通道，平安操作，等等等等。稍有处所拎不清，便是在给本身挖坑。

做人办事，职场上一个都少不了。

办事的技能，可以看作是一门“显学”。

就详细事情而言，没什么好遮遮掩掩的，便是实践。只要你肯拿出点行为力，肯钻，肯学，总能找获得有效的资本。学到的器械，一样平常也可以直接拿来用。工作做了，总能出来一些后果。芥菜树下看，这不存在能不克不及的问题，只在于水平的深浅，成效的高下。

但工作做了，后果有了，不即是必定就能给你本人，带来预期的劳绩。

同样做出了一个结果，可以有分歧的后续。

可能会受到看重，被包装成公司的明星产物。顿时投入年夜量资本去投放市场，快速得到正面反馈，也让你小我的绩效一骑绝尘。逢人吹起牛来，便是千里马赶上了伯乐，皆年夜欢喜。

也可能无人问津，连上会讨论的机遇都轮不到。公司美其名曰一路跑马，但你便是搞不懂，为啥老是其余马儿抢到了优先。器械交上去，老板拍拍你的肩膀，以示看到了辛劳苦劳。然后，你本人，连同做出来的结果一路，年夜踏步进入技术贮备库，整划一齐，默默吃灰。

纵然受到了看重，结果也可以有分歧的归属。

你主导的项目，你支付的最多，那么拿出来的器械，元勋是谁，按事理没什么争议。但照样要面临一些问题。如今讲的都是团队精力，你再牛，主导作用再年夜，干活的也不是只有你啊。其他人也有支付，他们就不配著名字吗。为什么要酿成你背后的隐形人。

——只是如许，倒也没那么难办。团队内部事先讲好，或是过后磋商，办理好分派的问题就行了。

有一些操作，你感到浮夸，别人看来倒是正常。难关攻克了，工作也做完了，年夜家都眼巴巴地等着照功行赏。成果一出来，原先的方案都打翻了。一个只是在项目里挂名，都没见过几回面的人，摇身一变，成了产物专家，成了项目标第一卖力人。天然，结果也就归了他。

只能说，办事，只是职场事情的一部门。工作要做好，做人技能少不了。

然而，相比之下，后者更像是一门“隐学”、“形而上学”。

不是完全无迹可寻，但真要寻，费时辛苦，只能寻到外相。拿到了一堆事理和常识，也没法直接搬过来用。他那边行之有用，照搬来，只会引人失笑。

用心去学，纵然学到了，不即是悟到；纵然悟到了，不即是做到。

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