不懂业务汇报，才是市场人的“职场陷阱”

作为一名医药市场从业者，老是免不了面临各类各样的报告请示场景：BP报告请示、产物报告请示、项目报告请示、阶段性业绩报告请示等。在这些营业报告请示会中，许多市场职员经常会被上司的一句话打断： “你到底想要表达什么。”

有的人底本做出了许多营业结果，信念满满地贴了几十页PPT，成果引导看了只感到目眩纷乱；

还有的人被问及营业策略和 成果，零零碎散地答复了一串数字，成果引导听得晕头转向，一脸不耐心；

也有的人对接下来的营业方案有许多绝妙的设法主意，却在报告请示时被质疑是否有代价、是否能落地……

终极，加入一场营业报告请示就仿佛切身阅历了一场年夜战，思维混乱、年夜脑空缺， 不知该若何回应引导的质疑，只能以为难收场。

这这 让 人 不禁心生挫败，只能感慨一句： “事情干得好，不如PPT写得好；PPT写得好，不如话说得好。 ”

有些人感到，职场里紧张的是专业才能过硬，报告请示只是走个过场，并不紧张。但实在， 营业报告请示也是一种事情才能，并且是关系到争夺营业资本、匆匆进职业成长的底层才能。《向上治理的艺术：若何正确报告请示事情》中写到：“报告请示事情是‘二八轨则’的真实体现：报告请示事情只占一个员工全体事情的20%，然则这20%的报告请示决议了你80%的事情效力和事情结果。”

对付医药市场人而言，优秀的营业报告请示可以清楚地展现市场趋向、竞争态势及营销结果，为治理层提供有力的决议计划支撑，这直接关系到战略的调整执行、营业资本的分派和目的杀青。在 医药行业越来越“卷”的 本日 ，企业对市场部的要求越来越高，营业报告请示已成为市场部必备的焦点才能。

8月29日-30日，思齐圈公开课《王牌市场部的布局化营业报告请示》将赞助年夜家从营业角度理清思绪，从“想清晰”到“疏解白”，树立布局化思维、掌握布局化营业演讲技巧。

颠末本次进修，岂论是年度BP报告请示演讲，照样营业Review报告请示(半年会、季度会)、项目报告请示，学员都可以或许理清报告请示的逻辑线，精准转达繁杂的市场信息，进步向上沟通的才能，游刃有余地应对营业报告请示场景中的种种问题，有用影响治理层决议计划。

Vol.1/ 课程目的

树立市场部营业报告请示布局化思维；

认识市场部营业场景的报告请示布局；

掌握市场部营业部报告请示演讲技能。

Vol.2/课程年夜纲

Day

1

想清晰——布局化思维

什么是好的布局化营业报告请示。市场部职员在事情报告请示中遇到的场景及挑战

构建布局化思维的办法

针对分歧营业场景的布局化思维模子讲授、练习训练与点评

营业报告请示PPT预备TIPS

Day

2

阐明白——布局化报告请示

正式营业演讲报告请示TIPS

针对分歧营业场景，报告请示演讲逻辑线讲授、练习训练与点评

课程总结与反馈

*报名后可查看完备课程年夜纲

Vol.3/ 课程获益

磨炼布局化思维

理清营业逻辑，构建体系性思维框架，确保市场部报告请示条分缕析，一览无余；

报告请示技巧晋升

掌握布局化营业演讲技巧，将繁杂的市场信息精准转达，有用影响决议计划层；

加强行业竞争力

晋升市场部报告请示才能，晋升品牌影响力，进步向上沟通才能。

Vol.4/ 课程亮点

专业场景指示

医药公司市场部报告请示典型场景全笼罩；

实战技巧晋升

经由过程案例阐发与模拟，掌握报告请示技能；

运用顶级模子

独家解析TOP医药公司经典报告请示模子；

顶级专家讲课

市场履历深挚独到，教授教养办法精湛立异。

Vol.5/ 培训工具

产物司理、区域产物司理、学术推广司理、市场司理

Vol.6/ 培训光阴

2024年8月29日-30日（周四-周五）

Vol.7/培训所在

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