从“道法术器”看财务如何被AI改变对话中文在线CFO兼COO杨锐志下
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① 假如依照“道、法、术、器”来说，AI 方向于“术”和“器”，而人类最焦点的“道”和“法”是无法被替代的。
② 那些不进阶的、还处于“术”、“器”阶段的人，会被AI替代或转变。
③ 财政确定是要常常跟营业沟通，而不是只干岗亭职责划定的那些事儿。
本期《致敬财能创变者》约请到了中文在线首席财政官兼首席运营官杨锐志老师。杨老师是“创变型CFO”的优秀代表，他自动跨出财政界限，从赋能营业到主导营业，全力赋能企业经营。由杨老师一手操盘的短剧营业，不仅激发了海内短剧赛道的周全爆发，同时照样短剧出海吃螃蟹的第一人。
上篇回想☞《》
AI期间，财政人会被AI替代吗。财政人若何能力不被AI替代。在下面的对话中，杨锐志老师从“道术数器”的角度，深度探究了AI将若何转变财政行业和财政人群。
成艳华：在企业数智化转型进程傍边，AI的利用场景会越来越多，像中文在线也宣布了AI辅助创作年夜模子“中文逍遥”年夜模子。AI海潮之下，财政人群受到的冲击是最年夜的，由于财政太尺度化、太流程化，财政是有界限的，而越有界限的器械越容易被推翻。叨教杨总，新期间下，假如要成为一名优秀的财政治理者，应该怎么做。
杨锐志：实在AI期间之下，不止财政会受到伟大的冲击，年夜家可以想一想，像中文在线的营业也会分外早地面对冲击，包含AIGC，这里的C便是Content，更多是指我们文娱在临盆的内容，好比笔墨、网文、听、剧、图片、视频、漫画等等。从营业角度，我们推出了“中文逍遥”这个年夜模子，去顺应变化。
那关于一些岗亭是否会被AI替代，存在许多纷歧样的概念和见地，我看到有两种分外极度的概念，一种概念是说，相似于“中文逍遥”如许的年夜模子，未来可以或许写出《红楼梦》，到时刻所有的相关从业职员都邑被替代；另一种概念是很排挤这件事，好比从财政角度看，有的人就感到年夜模子基本不太行，就只是个机械，弗成能拥有人的灵感、智慧。
针对这个话题我们公司内部许多人也讨论过，末了也相对得出了一个结论，并且我感到这个结论跟财政怎么去看AI是很靠近的，由于内容创作和财政这两个行业都是会很早地面对AI的冲击。固然每一位内容创作者都有本身的特点，但常常会有人说，这部网文不便是抄的某某梗，以是内容的临盆许多都是有共性的，也是有纪律的。
我们用的是老子《道德经》中的“道、法、术、器”来描写。起首，AI不是“道”，什么是“道”。道可道，异常道，这是我们人专属的器械，大概是谁人“灵”，总而言之，我们说不出“道”到底是什么，能说出来的就不是“道”了。对付那些内容创作分外好的创作者，或者好的财政，那些“道”方面的器械是AI替代不了的。
“法”是办法论，我们的断定是AI也有许多方面做不了。所谓的办法论，好比说一个作者怎么去写好一本书，都有本身的一套办法，很奇特；财政范畴就相称于做到更高、更好的时刻，怎么去决议营业、调整营业，每个财政人也是有本身的办法论的。我们也常常听到有些人的分享，进修了他们的办法论，但利用到本身的事情傍边的时刻，宛如用不上。由于办法论在面临分歧的场景、分歧的企业成长阶段时，是会产生变化的。
那么，AI能转变什么。便是“术”，即技术。说到底，AI实在是个技术活，财政中的假贷是个技术活，内容创作中许多腰部以下的也是个偏技术活，这些都是AI可以替代的。
“器”便是对象，好比我们经由过程AI 的模子去报税，去辅助作者写作。这种AI对象是可以或许赞助作者、赞助财政职员的。
以是假如依照“道、法、术、器”来说，AI 方向于“术”和“器”，而人类最焦点的“道”和“法”是无法被替代的。
那么问题又来了，由于年夜部门人都停顿在本身“器”、“术”的阶段，还没有到达“道”、“法”的阶段。以是我们断定，将来的人起首会见临的一个变化是，假如你只懂“术”、“器”，确定是会被AI替代的。
另外，将来许多人事情以后，会发现你的互助伙伴、上下游同事是AI。以前，财政都是有工序的观点的，好比出纳、会计、做账、报表等环节，将来很有可能某个环节就完全地被AI替代了，以是你得顺应跟AI一路事情。当你的同事都是人的时刻，经由过程沟通和交流就可以办理许多工作，但将来你的上下游是AI 的时刻，就得顺应AI给你发生的器械，并调整本身的事情。以是这一块儿也会是一个很年夜的转变。
也便是说，那些不进阶的、还处于“术”、“器”阶段的人，会被AI替代或转变。纵然有些人学到了“法”乃至“道”，也得转变本身去跟AI互助。从当前AI方才爆发，到未来AI年夜行其道，确定要阅历一段AI与人联合事情的状况，以是这对付许多人来说是很有挑战的。假如当下没有很好地与AI联合在一路，就很有可能赶不上之后的AI年夜期间。
AI确切给内容创作、财政等范畴带来诸多挑战，但总体上照样偏乐观的，我们每小我照样要有一些“道”和“法”方面的器械，要有一些本身独占的、AI没有的器械。以是对付许多人来说，必需要向前进阶。
成艳华：您说的“道、法、术、器”，实在对应了财政范畴的专业层面、业财层面、代价发明层面。好比代价发明层面，是AI无法替代的，但业财层面的某些器械可能就会被AI替代失落，一线专业的、流程化的财政事情确定是会被AI替代。
在财政范畴，有3000万左右的财政人群，此中年夜概有70%还停顿在“术”、“器”的层面，也便是说，做详细事变的财政人，在将来受到的冲击是伟大的。叨教杨总，那对付这些财政人来说，想要进阶的话应该怎么做。
杨锐志：作为财政确定是要常常跟营业沟通，而不是只干岗亭职责划定的那些事儿。当然，财政跟营业沟通，不克不及仅仅停顿在问营业这个数据为什么变化、这个数据准禁绝，而是要晋升本身，像营业一样去思虑。由于财政因此数据为焦点，改变思绪，站在营业角度去看数据，然后跟营业做分歧的沟通，赓续地打磨，如许能力得到进阶。
说到底，不管是财政照样营业，终极都是为了公司，为了挣钱，为了生计，为了成长，以是财政和营业的终极目标是同等的。那么财政更要方向于营业，更极度的环境便是财政更像营业，这对付财政更多的是一种夸奖——做财政的居然对营业这么相识，还能赞助营业。这个时刻，财政年夜概就会进阶到“道”、“法”这个阶段了。“道”确定是很难到达的高度，我本身都感到我还没有摸到“道”。
成艳华：您是典型的创变型CFO的代表，从财政正在转型到营业，并且转得会越来越彻底。财能书院也一直致力于赞助财政人转型进级、实现认知跃迁、晋升才能。
杨锐志：分外是AI年夜期间来了，财能书院正在做的工作对付财政人来说长短常紧张的。所有人都邑突然面对第四次工业革命，许多器械都邑产生转变，在这个进程傍边财能书院是可以或许真正赞助到财政人的。确切要提示年夜家注意，如今这个期间，你不转变就会被转变。
成艳华：分外感激杨总跟年夜家分享了许多的履历和感悟，愿望后面有机遇我们一路做一些线下的交流。
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