职场中，向上管理和向下管理并不难，懂心理的人力总一个规矩搞定

懂生理的人力孟总看到许多人都很头疼给老板回意见，怎么回都感觉有问题。许多人也感觉部属很难管，怎么支配都做不到位。教你一个既讨老板欢心又让部属共同的好方法，那便是凡事说详细。

先说向上治理，懂生理的人力孟总建议你收到老板的义务时，要回的详细，不要只回好的。可以加上完成义务的详细光阴，会做的详细动作，老板会宁神一万倍。再好比，老板让你提意见，不要说我感觉不够好，我感觉有点长，而要说详细哪里不够好，详细哪里有点儿长，要怎么优化，由于感觉不靠谱，详细意见才落地。

再说向下治理，以懂生理的人力孟总履历看来，立规则的时刻要详细，你不必要吩咐他别迟到了，迟到影响欠好，你只必要奉告他迟到了会有什么详细效果。好比某东治理快递员迟到了罚写500字的反省，他们写器械慢，写不出来就耽搁送货赢利。这便是一个既详细又有用的规则。给部属支配义务要详细，不要只说要做什么，还得说为什么要做，什么时刻做完，要做到的成果，这不仅能避免部属对义务懂得，执行上的误差，更能引发他们摸索更多的办理方法。

懂生理的人力孟总言道，职场成长，治理不分上下，都要详细为好，含混不清只会竹篮取水一场空。