回复领导消息，最好别回“好的”，记住3个回复技巧，让领导重用

比来听到一个弗成思议的新闻，我一个同伙竟然由于常常用“好的”回复引导新闻被引导辞退了。

放在之前我可能还会惊讶一些，但比来读了一本名为《社会知识全知道》的书之后，听到这个新闻，我感到这是情理之中的事。

确定会有人感到奇异，为啥回复引导“好的”还会被辞退，这此中到底有什么不合理的处所吗。我联合比来读的《社会知识全知道》这本书，来与你具体聊聊为什么不要回复引导“好的”，正确的回复技能是什么，能让引导重用你。

01，为什么不要回复引导“好的”。

要想清晰这个问题，从此刻开端，我们可以先做一个换位思虑，假设你是引导，你给某个员工布置义务，说：“xxx，比来公司多了一个a项目，要不你去卖力一下。”你回复：“好的”

这时刻你什么感觉。“他这个回复是啥意思啊，是乐意接这个项目照样不肯意啊”“假如他卖力，那他的方案是什么呢。”你看，起首引导就不知道员工是否乐意接这个项目，假如接了，是否有做方案的预备呢。这实在就间接反映出这个员工的换位思虑才能有些问题，斟酌不到布置人的感触感染，如许的缺陷会严重影响职场沟通的效力。

另一方面，假如员工不简单说说本身的方案，这又阐明这个员工是一个只有屈服心，却没有自力思虑才能的人，如许的人在职场中异常好使唤，但对公司带来的代价有限，做不到给公司带来伟大的好处。

险些所有人都有“反馈生理”，也便是本身说了某些工作，愿望能获得对方一致级的反馈，好比引导布置了义务，愿望获得员工认真看待义务的反馈，但假如只回“好的”，这会让引导感觉不到员工的反馈，也是以对员工发生欠好的印象。

综上所述，单纯的回复引导“好的”，只会让引导越来越不看重你，末了辞退你。

接下来阿胖会与你分享从《社会知识全知道》里学到的3个正确、合理的回复技能，让你博得引导的重用。

02，3个回复技能，让引导重用你。

1、回复有温度与立场

《社会知识全知道》里提到的第一个技能，就是回复有温度与立场。

好比收到引导布置的义务后，你可以回复：“收到，我会努力把项目做得更好”，又或者回复：“收到，谢谢引导的看重，我会尽力做好事情，有问题会实时和您报告请示”

这些回复能体现出你的温度与立场，温度是代表你对引导话语的认同，立场代表你对引导话语的遵照。

从温度的角度来看，人有一个特色，喜欢被其他人承认、附和，引导也愿望被员工认同，这是从我们先人那时刻开端就存在的一种特质，由于在那时刻被认同，别人才会和你抱团走，你能力生计下去。

以是我们的回复假如有温度，会让引导心境愉悦。

从立场的角度来看，身为一个引导，他的主要事情职责便是让公司越来越好，而让公司变好，离不开员工的年夜力支撑，当你的回复表现出你积极的立场，在引导看来本身的职责顿时就会完成的很好，这能不开心吗。

以是有温度与立场的回复，会让引导历久处在一个由于你而开心的状况，天然也会重用你。

2、不管怎样，都要提出一些疑问

《社会知识全知道》里提到的第二个技能，就是不管怎样，都要提出一些疑问。

好比引导给你布置某个义务，你可以回复：“好的，我根本懂得您说的工作了，关于xxx方面，我还有一点点小疑问”

许多人感到收到引导布置的义务之后，什么都不问，直接去做，如许能显得本身聪慧，如许才是最好的行动，但现实上如许是最差的行动，当你什么都不问，但现实又有器械没搞清，到时再犯错，引导反而会感到你不懂装懂，还要给公司带来损失，对你没啥好感。

而且假如引导布置义务就算你真的没有疑问，也要提上一点疑问，让引导心里对你宁神。

什么样的员工才会被引导重用。必定是能让引导布置义务之后啥都不消管的员工，假如引导给你布置义务，你不提出疑问，引导可能会左思右想你真的明确，真的没有问题了吗，这便让引导把义务交出去之后还成天发愁，对你也难有好感。

以是说什么，也要回复引导一些疑问，别傻傻的只知道说“好的”。

3、哪怕方案再隐约，也要说上几句

《社会知识全知道》里提到的第三个技能，就是哪怕方案再隐约，也要说上几句。

好比引导给你布置某个义务，你可以回复：“收到，我会尽力把这个项目做好，我年夜致思虑了一下，接下来可能会按xxx偏向去落实这个项目”

这此中涉及到的是一个生理学原理：超预期效应。

人都邑被超预期所惊喜到，谁给本身造成了超预期，就会对这小我非常的有好感。

在引导看来，他刚给你布置义务，你应着，然后展示出立场就好了，但你不仅做到了这些，还年夜致明白了方案，这就激活了超预期效应，让引导觉得惊喜，对你的好感也会快速增长，天然会重用你。这也是为什么哪怕方案再隐约，也要说上几句的缘故原由。