职场故事流程图的常识，人到中年的憋屈，发际线的撤退

职场故事——流程图的知识，人到中年的憋屈，发际线的退却。

刚走到办公室门口，就听到近邻财政司理（女，姓梅，是实质上的财政中心卖力人，上面便是财政副总裁并兼任总监）正在骂一位财政主管。

人到中年呐

梅司理声音尖利，像训小孩子一样：“前几天就叫你画流程图，两天了，就画了这么一个器械。”

透过门看，四十多岁干瘦的汉子，躬腰驼背，头发半白，一脸无助地垂头站着，被比他还年青的女人数落着。

“看着点儿。部分要横着分，营业步调要如许做...”女人声音高亢又尖厉，听着就让人难熬难过。

一点儿小事儿，应该不至于如斯熊人呐。尤其是有不少同事正陆续进入办公区，能清晰地看到这一幕。

被骂之人是刘主管，脾气内向又含羞，他有两个儿子，两套房，妻子是半赋闲状况。

在经济形势欠好、裁人如潮的环境下，能保住有份儿挨骂的事情，刘主管已经很知足。

他是老员工，卖力财政中心的贩卖收入统计事情，并兼职一个公司的收入会计。

背负房贷和养儿的压力，血性早就被磨没了，就算有性格，此时也得装孙子。

现下社会上的焦炙，在刘主管身上更显著，发际线起码又撤退退却了1毫米。

被骂缘故原由

就由于很小的一件事儿：画一张流程图，让引导不满足，被愈加苛刻的女上司年夜骂。

我其时心想：流程图，实在很简单呐，好头不如好尾，有节点不就行了。

后来才知道，刘主管被骂，是由于流程图中的“横”和“竖”不会分。

画出来的流程图比拟乱，假如不较真儿，凑合着也能看懂，只是看着别扭罢了。

对付只会做账的老会计来说，这些器械根本没打仗过，当然会有一点儿难度。

尤其是，公司里财政事情条线分得很细：收入会计、本钱会计、税务、治理会计等，一小我只做本身那一块儿营业。

就好比刘主管，虽说有多年的会计履历，但他只做“收入”这一块，其他营业根本没碰过。

活生生被公司熬成了“偏才”，想换事情都难。

知识并不是“知识”

后来，我问审计部分的同事们：“你们知道流程图是怎么画的吗。”

几小我人多口杂地讨论着。

意思是：年夜概知道怎么画，但没画过，或者只会简单的流程图。

但再细问一下：你们分得清啥是“横图”和“竖图”吗。

只有一人不太肯定地说：“横图是按部分分列的，竖图是按光阴先后排序的。”其他人都说得都不沾边儿。

固然，流程图年夜家都常见，但宛如还真成不了“知识”。

许多人和刘主管一样，基本分不清晰流程图还有“程度流程图”（横图）和“垂直流程图”（竖图）之分。

算是干货吧

1.程度流程图：依照营业部分（或岗亭）设置竖栏，营业部分（或岗亭）为表头，营业流程从左边向右走。

2.垂直流程图：按营业处置进程的先后次序，从上到下串联起来。

3.混用图（也有人称本能机能式流程图）：将程度和垂直流程图，合到一个流程里，便是完备的一个营业流程图，也是最常用的流程图。

注意：分歧的节点，会用分歧的图形符号表现，干货就不多说了，网上一查，具体阐明多的是。

常识过期的悲痛

刘主管被骂，必定水平上也怨不得别人，照样由于他本身不太长进。

干了很多多少年财政了，只做那一块儿营业，对其他类型的营业，不肯做也不关怀。

其他财政职员都在不绝地考据，但他不考，也没有跳槽的欲望。

假如在国企，估量可以高枕而卧地干到退休。

但在私企，假如不是他之前比拟勤恳，加班较多被老板赏识，说不定早被裁人了。

就算老板对他印象好，但营业才能已然显著比不外年青人了。

年夜家印象中：“财政越老越吃香”。而现实上，老会计已经逐步跟不上期间了。

乃至，日夕有一天，会计这行业也会消散。

在经济欠好的环境下，刘主管显著觉得了焦炙，头发越来越少，脸上的笑脸也变得越来越拘束。

感叹

之前，刘主管还算是部分先辈，后来就仿佛酿成了财政中心的“包袱”，有专业才能缘故原由，也有脾气缘故原由。

反过来说，也不克不及全怪他不成材，公司十分明细的营业分工，本就会限定员工发展。

固然他还没有被裁失落，但也是日夕的事儿，由于年夜家都能显著感觉到：梅司理近段光阴常常找他茬儿。

估量，老板对刘主管的那点儿旧情，应该也要耗完了。

跟着公司范围的扩展，老板早已不是创业那会儿“把员工当伙伴”的谁人人了。

居高临下的土天子，还会在乎没有若干应用代价的小人物吗。

哎。

有时不禁想：像刘主管如许的人，该不应被裁失落呢。固然功绩簿上也算著名，但专业技巧垂垂掉队，所剩下的，估量只有“便宜”的虔诚了。

假如你是老板，你会留下如许的人吗。

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