当《孙子兵法》遇到“职场生存”

比来，由于一部扫黑除恶题材的电视剧，《孙子兵书》这部古书的销量一起“狂飙”，尤其受到一年夜批职场年青人的追捧。不少年青人把这本书当做职场生计和进阶的宝典来对待。那么古老、字又那么少的一本书，到底在本日有什么魔力。为什么这届年青人把它奉为职场宝典。用《孙子兵书》来应对职场难题，到底管用不管用。

《孙子兵书》成书于距今2500多年的春秋时期，是我国“古代第一兵法”，也是天下上现存最早的一部体系性军事著作。全书6000字左右，共分始计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇等十三篇。此中，“不战而屈之兵”“知彼知己 百战不殆”“上兵伐谋”等经典名句为人熟知和传诵。从古至今，从中国走向天下，参军事到贸易治理，《孙子兵书》被普遍流传和利用。司马迁在《史记》记录，战国时期年夜贩子白圭用其“治临盆”；美国军事学家托马斯-菲利普斯称孙子的思惟至今实用；日本“经营之神”松下幸之助称《孙子兵书》是“世界第一神灵”，是企业胜利的法宝；美国西点军校、哈佛商学院等浩繁国内外着名高校将《孙子兵书》列为浏览书目或教材。独树一帜的战略思维和代价，令它活着界规模内拥有浩繁研讨者和读者。

古老的《孙子兵书》

和当代职场有什么联系关系。

街采中的年青人如许说......

你读过《孙子兵书》吗。为什么读它。它和职场有什么联系关系。

在上海市中心的一条贸易步辇儿街上，我们将这些问题抛给了路上偶遇的受访者，没想到此中还颇有几位《孙子兵书》的读者，他们中有“感兴致翻一翻”的高中生，有在美国年夜学的讲堂上研读过的中国留学生，有被怙恃、同伙保举而浏览的上班族，还有看了相关影视剧再去找书读的喜好者。

而问到“《孙子兵书》与职场联系关系”这个问题时，他们中的年夜多半均表现《孙子兵书》的智慧实用于职场，人际关系、引导力、团队是他们提到最多的联系关系词。

分歧世代的资深读者如许说......

《来点财经范儿》在演播室现场约请来三位分歧世代、分歧范畴的资深研读者，他们带着各自与《孙子兵书》“密切打仗”的故事，进行了一场深刻的交流。

“这是我人生中第三次读《孙子兵书》，此次我选择了精读的方式”，蔡睿心是一位年青的创业者，她说本身的发展轨迹有三个分歧时期分离与《孙子兵书》相遇。

第一次读《孙子兵书》是在年夜学时。那时的她对贸易发生了浓重的兴致，会普遍浏览各类贸易册本，《孙子兵书》就在浏览书单中。但这一次读仅限于泛读，并没有太多感悟。

第二次读《孙子兵书》是在裸辞创业时。年夜学卒业后，蔡睿心先是进入海内头部的会计师事务所做审计，之落后入某家券商做投行。这两次职场阅历让她熟悉了许多海内优秀的企业家，他们率领企业上市的故事激励了她，于是她选择了告退创业。用她本身的话说，“一个年青人，一腔热血，掉臂统统地all-in了，成果不出不测地出不测了”。这一时期，她也是把《孙子兵书》从头翻到尾，愿望找到“陷之死地尔后生”办法，却未果。

第三次读《孙子兵书》是再次创业时。颠末短暂的调整和沉淀之后，她再次步入创业之旅。在研讨江南春、孙公理等贸易先辈的案例中，她发现许多企业家都把《孙子兵书》作为企业成长的宝典，这让她再次回到了《孙子兵书》。

这一次，她开端精读这部兵法，做了许多念书条记，并故意识地将此中的战略思惟与本身的思虑、创业实践联合起来。在对本身第一次创业的复盘中，她熟悉到本身当初没有捉住《孙子兵书》中“弗成胜在己，可胜在敌”的奥义。这句话奉告我们，起首要打造自身不被战胜的硬核实力，而不是激动地“作战”。在创业实践中，她开端测验考试运用“道、天、地、将、法”思维做战略结构，“看本身有什么不敷，看企业有什么短板”，再经由过程自我进修、引进人才、搭建团队等方式赓续晋升企业实力，到达“善战者，立于不败之地”的境界。

同时，从会计学的专业配景动身，她还品出了“取用于国，因粮于敌”与风险意识、现金流的联系关系。“巴菲特说不要失失落本金，不要失失落本金，不要失失落本金也是这个意思”，她如许解读和联系关系。

“我是搞技术的，我用本身认识的架构图的方式来读《孙子兵书》”，杨冠军是一位资深的IT从业者，从初中时期的汗青典故中相识到《孙子兵书》，从此这部书成为了他的“人生之书”。

从最开端“像读天书一样”到读懂此中所指，再到用它指示本身的人生，他用二十年光阴来重复浏览和思虑这部兵法。

印象深入的一次启迪来自于一次职场阅历。初入职场时期，杨冠军地点的部分有一次升职的机遇，他自大满满地以为凭借本身的表示和才能是有胜算的，没想到人事发布的倒是别人。有些失意和苦闷的他，选择用念书的方式为本身探求谜底。《孙子兵书》中的一句“夫未战而庙算”直接击中了他。这句话是说在战争未动员以前在决议计划上就预计能取胜的，是由于具备的致胜前提多；战争未产生前在决议计划上就预计不克不及取胜的，是具备的致胜前提少。是以，战争开端前要做好充足的计算。在客观地将本身和升职的同事进行一番对照“计算”之后，他发现了对方许多上风，是以也释然了许多。

由于此次的浏览息争惑的阅历，杨冠军找到了一种奇特的从技术思维解读《孙子兵书》的路径。他以为，《孙子兵书》是一门计算的学问。这里的计算，不是算计，也不是计策，而是“和数学是一脉相承的”。计算对应的恰是“夫未战而庙算”。算什么。对应的是《孙子兵书》“五事七计”，“五事”便是“道、天、地、将、法”的战略思维，“七计”即“主孰有道、将孰有能、寰宇孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、奖惩孰明”的办法论。

跟着本身职场进阶和步入引导岗亭，杨冠军又将这张手绘的草图转换为一幅团队引导的架构图。

他以为，率领团队的指示思惟是“令之以文，齐之以武”；看待人才要“视卒如婴儿”“视卒如爱子”；组织布局要如“兵无常势，水无常形”；规律切忌“厚而不克不及使”“乱而不克不及治”，要奖惩分明；团队代价观是“先为弗成胜”即先让本身弗成被战胜，再想去战胜别人；愿景使命是“不战而屈人之兵”也便是“上兵伐谋”；再往上的团队最高目的“上下同欲”便是心往一处想，“联袂若使一人”便是劲往一处使。

“1996年读博时有一门必修课便是《孙子兵书》，现在我也在商学院讲堂上讲解《孙子兵书》，这也是一种传承吧”，南开年夜学当代治理研讨所所长吕峰传授如许回忆。吕峰传授师从中国治理学开辟者之一的陈炳富老师，从导师的必修课开端研读《孙子兵书》，到现在在商学院的讲堂上讲解《孙子兵书》，这部古书已经陪同他27年光阴。

第一次接到我们预采德律风时，正在杭州出差的他，在肯德基的花费小票后头写下如许几句话。

“兵者，国之年夜事”即要认真看待事情。在他看来，《孙子兵书》开篇的这句话，用职场人的视角转换一下，便是“事情，是我的年夜事”。事情至少盘踞了一小我二三十年的光阴，必要我们认真看待，树立对事情的敬业心。德国哲学家海德格尔曾经用“他出身了，他事情了，他死了”三句话先容亚里士多德，可见事情的紧张。

“不战而屈人之兵”即要为我们的职场发展做好充足的预备。他以为，《孙子兵书》的“不战”，便是那句老话，机遇是留给有预备的人。经由过程技巧晋升、认知晋升，让本身顺应事情、胜任事情长短常需要的。

调研显示，受访者在职场中广泛呈现过困扰情绪，最凸显的负面情绪是焦炙，占比达31.7%。“00后”职场新人也会被职场问题所困扰，最多困扰新生代员工的是职场人际关系和薪酬报酬问题。

面临当下年青人广泛存在的职场焦炙，吕峰传授引用《孙子兵书》中的“凡战者以正合，以奇胜”加以解读。所谓“正合”便是要奉告我们要认真地思虑事情伦理，懂得事情的意义。要像曾国藩讲的一样，打呆仗，扎硬寨，做历久主义者。有了踏实的根基和雄厚的力气，方可在职场中得到成功。所谓“奇胜”是指职场如战场，形势变化多端，我们要随时依据变化的情形调整本身的策略，从而晋升我们的效力，实现我们的效益。“正合奇胜”对应职场成长，便是踏实的事情加有代价、故意义的立异。“《孙子兵书》是堂堂正道”，万万不要把“奇胜”误读成耍小聪慧、抖机警。

吕峰传授同时指出，《孙子兵书》对职场最有借鉴意义的一句话是“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”这句话凸起强调了“知己”的紧张。无论是组织照样个别，假如想在当下赓续变化的情况中，“知彼”是很难做到的，这就必要我们把“知己”做好。内求诸己，知道本身的才能和界限，为本身找到成长的框架。

另外，从治理学角度来解读，吕峰传授还指出《孙子兵书》的军形篇对应了企业组织布局的搭建，兵势篇对应了造势和就势；《孙子兵书》的“五事”即“道、天、地、将、法”中的“将”恰好对应了职业司理人，而“将之五德”即“智、信、仁、勇、严”也可以和企业治理中的引导胜任力模子对应起来。是以，不难懂得《孙子兵书》在商科一直广为传诵和利用。

关于《孙子兵书》与职场，还有哪些出色概念。敬请存眷今晚22点45分东方卫视播出的《来点财经范儿》节目。

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